V osebnem in profesionalnem življenju pogosto nismo prepričani, katero pot ubrati ali kako po izbrani poti priti do cilja. Takrat se je najbolje nasloniti na tiste, ki so to pot že prehodili in ki so z nami pripravljeni deliti svoje znanje in izkušnje. To so mentorji, ki nas opolnomočijo, da jasneje vidimo svojo prihodnost in čvrsteje verjamemo, da jo lahko uresničimo. Da se zavedamo, da ni smisel v tem, da gremo vedno hitreje, višje in dlje, če ob tem ne cenimo poti in vsega, česar se na njej naučimo.
Mentorji nam pomagajo odkriti in polno izkoristiti naše potenciale, ter nas sočasno ozavestijo, da smo za lasten napredek in razvoj odgovorni predvsem sami. Naučijo nas, kako delati prave stvari na pravi način. Pa tudi potrpežljivosti. To ne pomeni, da smo pretirano skromni, z nizko postavljenimi cilji, temveč da smo zdravo ambiciozni in vztrajni. Dokazano je, da tisti, ki imajo mentorje, delujejo bolje, napredujejo hitreje in imajo bolj uravnoteženo življenje, saj uspešneje povezujejo osebna pričakovanja in vrednote s profesionalnimi cilji.
S pomočjo mentorjev postanemo boljši voditelji, ker okrepimo komunikacijske in odnosne kompetence, se naučimo motivirati in navduševati sebe in druge in se zavežemo vseživljenjskemu učenju. Znanje je namreč tisto, ki nas, poleg odločenosti in vztrajnosti, pripelje tja, kamor si želimo. Znanje, ki svojo pravo vrednost dobi šele takrat, ko ga delimo z drugimi. Največ in najhitreje se učimo od drugih in predvsem, ko sami učimo druge, pri čemer je mentorstvo dokazano najbolj učinkovita oblika vzajemnega prenosa znanj in izkušenj. Zato ne oklevajmo pri iskanju tovrstne podpore. Ustvarimo si lastno mrežo mentorjev in postanimo mentorji tudi sami, saj ima prav vsak med nami nekaj, s čimer lahko koristi drugim in jim skrajša pot do uspeha po njihovi meri.
Z mentorstvom do opolnomočenja žensk
Opolnomočenje žensk je ključnega pomena za bolj raznoliko in vključujočo družbo. Ženske predstavljajo okrog 50 % delovne populacije. Torej, če jih ne opolnomočimo, da postanejo voditeljice, izpustimo skoraj polovico vrhunskih talentov, ki lahko prispevajo k splošnemu razvoju in blaginji. Zakaj je temu tako? Zakaj se še vedno soočamo s to premajhno zastopanostjo žensk na vodilnih položajih?
- Zaradi stereotipov o vodenju, delovnih vlogah in razumevanju poklicnih in osebnih odgovornosti
- Ker so ženske prepogosto obravnavane kot kompetentne ali všečne, redko pa oboje.
- Zaradi lastnih omejitev In tu ima mentorstvo svojo bistveno vlogo.
Mnoge najuspešnejše ženske priznavajo, da so jim mentorji pomagali, da so postale to, kar so. In več kot 70 % jih je pripravljenih mentorirati mlade ženske, ki začenjajo svojo voditeljsko kariero. Zakaj mentorstvo deluje? Ker obravnava tri glavne izzive, s katerimi se srečujejo ženske, ko sprejemajo najodgovornejše vloge:
- Pomanjkanje samozavesti – ki je bistvenega pomena za uspeh v zasebnem ali poklicnem življenju. Brez tega ne moremo v celoti izkoristiti svojih potencialov. Številne študije kažejo, da ženske podcenjujejo svoje sposobnosti in uspešnost. Mentorji pa nas spodbujajo, da se prijavimo na katerikoli položaj, ki ga želimo, in glasno predstavljamo svoje ideje.
- Slabo samozagovorništvo, zaradi česar smo ženske pogosto spregledane. Ženske se z veseljem postavimo za druge, ne pa zase. In mentorstvo nas uči, kako to narediti.
- Oklevanje pri prevzemanju novih vlog. Ker hkrati želimo igrati 100 % vseh drugih vlog, za katere menimo, da pripadajo ženskam. In ker preveč analiziramo. Kaj bi lahko šlo narobe in zakaj v določenih vlogah nismo mogli biti uspešni.
Vse to so razlogi, zakaj je tako pomembno imeti mentorico, ki je že šla skozi podobno situacijo in dvome, hodi po podobni poti ali nam je samo vzor. Pomagajo nam razviti naše vodstvene sposobnosti in razširiti našo mrežo. Razumejo nas, poslušajo nas, jemljejo naše povratne informacije resno in nam dajejo glas, da nas slišijo. Mentorice nam tudi pomagajo, da ostanemo pristne, da se ne odpovemo svoji ženstvenosti. Da se na poti navzgor ne oddaljimo od drugih žensk. Kajti, s prevzemanjem moških lastnosti samo ohranjamo status quo na področju neenakosti spolov. Ostati moramo ženske. In uspeh vsake ženske bi moral biti navdih za druge ženske.
Z mentorstvom do uspešne podjetniške zgodbe
Različne reaziskave kažejo, da več kot 80% podjetnikov ugotavlja, da so jih mentorji obvarovali pred napakami, ki bi lahko resno ogrozile obstoj njihove dejavnosti. Istočasno več kot 70% podjetnikov priznava, da so s pomočjo mentorjev sprejemali boljše poslovne odločitve. Modri podjetniki se, ne glede na uspešen razvoj njihove zgodbe, nikoli ne prenehajo učiti od svojih vzornikov, podjetniških veteranov in na drugi strani tudi sami prenašajo svoja znanja in izkušnje na tiste, ki se v ta svet šele podajajo.
Z mentorstvom do uspešne kariere po meri posameznika
S pomočjo mentorjev na karierni poti ostajamo budni in pozorni na to, da okolje v katerem ustvarjamo, zadovoljuje naše primarne in sekundarne potrebe in da lahko polno koristimo in razvijamo svoje potenciale. Spodbujajo nas, da si ves čas postavljamo vprašanja. Na začetku kariereo tem, ali nas naše delo navdušuje, smo pri delu zavzeti ali samo plujemo s tokom. Se ob delu razvijamo ali smo obtičali na mestu. Pravijo, da če pri delu ne okrepiš obstoječih in razviješ novih veščin vsaj vsaki dve leti, delo ni pravo. Ko se bližamo vrhuncu kariere se večkrat vprašajmo, kaj nas pri delu motivira in kaj nam jemlje energijo. Ali napredujemo, kot smo si zamislili, ali nam kariera omogoča da delamo to, kar mislimo, da je pomembno. Ko se naša kariera počasi zaključuje pa se je dobro vprašati ali in na kakšen način lahko še rastemo in kakšna bo naša zapuščina. Na vsa ta vprašanja si najlaže odgovarjamo s pomočjo mentorjev, ki nas bodo, poleg pomoči pri iskanju odgovorov, obvarovali pred prenagljenimi odločitvami pa tudi pred odlašanjem po odločnejših korakih na poti sprememb.
Dokazano je, da tisti, ki imajo mentorje, delujejo bolje, napredujejo hitreje, so bolj zavzeti in imajo bolj uravnoteženo življenje. Mentorstvo posameznikom pomaga, da svoja osebna pričakovanja in vrednote uskladijo s kariernimi cilji. Prav tako je dokazano, da so tisti, ki imajo mentorje in ki delujejo kot mentorji, boljši voditelji. Ker se v mentorstvu naučimo odprte in spoštljive komunikacije, kako navdihovati in motivirati. Zato je dobro, da smo v življenju ves čas obdani z mentorji, da si zgradimo svojo mrežo mentorjev. Tako bomo imeli ob sebi vedno nekoga, od katerega se bomo učili, na katerega se bomo lahko obrnili.
Sprejmimo odgovornost za lastno življenje. Zavedajmo se, da smo mi sami tisti, ki nas bodo pripeljali tja, kamor želimo. Še posebej, če si bomo za sopotnike izbrali mentorje.
Postanimo mentorji tudi sami
Postati mentor je odločitev, ki nastane v želji s svojim znanjem in izkušnjami podpreti druge, da postanejo uspešni in samozavestni v tem kar delajo. Zavrzimo pomisleke, da nimamo dovolj znanj in izkušenj. Velikokrat se ravno v mentorstvu zavemo tega, kaj vse lahko ponudimo. Ne oklevajmo z odločitvijo, ker med delovnimi in družinskimi obveznostmi, učenjem in počitkom ne najdemo prostora za mentoriranje. Na koncu dneva je vse stvar prioritet. In če ne moremo mimo kalkuliranja, ROI pri mentorstvu je skorajda neizmerljiv, saj nam prinaša trajne koristi
Tako, kot pri vseh ostalih podvigih je tudi pri odločitvi, da postanemo mentor vsa umetnost v tem, da začnemo. Da si izberemo pravo obliko, da začnemo z opisanimi majhnimi koraki in da se zavedamo, da bomo z vsakim mentorskim odnosom boljši mentorji. Če bomo k vsakemu koraku in mentorskemu odnosu pristopili iskreno, upoštevali, da so v mentorskem odnosu pomembne želje, potrebe in pričakovanja mentorirancev in da je za izpolnjene cilje mentorskega odnosa zaslužen predvsem mentoriranec, potem ne moremo ničesar storiti narobe. Lahko samo pridobimo.
Avtorica: Tatjana Kolenc