Uresničevanje treh dimenzij trajnostnega razvoja zahteva drugačen pristop in spremembo miselnosti, ki mora biti odprta za učenje in ne sme podleči strahu in negotovosti. To miselnost uteleša mentorstvo, ki temelji na izmenjavi znanj in izkušenj, dialogu, skupnem učenju in iskanju priložnosti za rast in je obrnjeno v prihodnost.. Nepogrešljivo je pri opolnomočenju mladih, ki prevzemajo ključno vlogo pri izpolnjevanju trajnostnih zavez. Mentorski odnos ne spremeni samo pogleda in življenja tistih, ki v njem sodelujejo, temveč tudi tistih, s katerimi ti ustvarjajo in živijo. S tem predstavlja ključni dejavnik trajnostnega razvoja in je odlična šola trajnostnega voditeljstva.
Moč mentorstva pri spodbujanju in udejanjanju trajnostnega razvoja
Mentorstvo spodbuja neformalen prenos znanja, izgradnjo odnosov, kritično razmišljanje in profesionalno odličnost za reševanje najbolj perečih izzivov trajnosti. Samo s pomočjo mentorstva, ki ima moč medgeneracijskega in siceršnjega povezovanja, lahko mobiliziramo posameznike vseh generacij in implementiramo trajnostne cilje in zaveze v vsakdanje delovanje na vseh ravneh. Vse to se lahko izvaja v učečem se, vključujočem in sodelovalnem delovnem okolju, ki se lahko gradi samo s pomočjo mentorske kulture.
Mentorska kultura predstavlja okolje, v katerem ideje in rešitve prihajajo od vseh, ne glede na njihov formalni položaj. Kjer so zaposleni odprti in dojemljivi za drugačen način razmišljanja in dela. Za izmenjavo idej in izražanje svojih občutkov. V takšnem okolju so zaposleni motivirani, da prispevajo po svojih močeh, sprejemajo odgovornost in nenehno razmišljajo o tem, kaj je šlo dobro, kaj bi lahko bilo boljše in kaj bomo naslednjič, v enaki situaciji, naredili drugače. Pristope, znanja in veščine, pridobljene v okolju z razvito mentorsko kulturo, prenašamo tudi v zasebno življenje, v življenje izven delovnega mesta in močno vplivamo na širšo družbo.
V okolju z razvito mentorsko kulturo so ljudje usmerjeni v prihodnost. Mentorska kultura prispeva k preseganju ozkih osebnih interesov in je usmerjena v skrb za prihodnje generacije. Organizacije z razvito mentorsko kulturo se odpirajo tudi druga drugi, izmenjujejo svoje mentorske in druge poslovne prakse ter tako širijo svoj pozitivni vpliv v širši družbi.
Vloga mentorjev v izpolnjevanju ciljev trajnostnega razvoja
Naloga mentorjev pri tem je, da se osredotočijo na osebni in profesionalni razvoj posameznikov, na krepitev njihovih voditeljskih veščin, veščin kritičnega razmišljanja in sprejemanja odločitev in jih pripravijo na prevzemanje zanje najustreznejših vlog. S tem uresničujejo enega ključnih ciljev mentorstva, to je vključujoče vodenje in odgovorno ravnanje v poslovanju. Kot je rekel znani trener ameriške nacionalne nogometne lige (NFL) Gregg Williams: »postavi ljudi na mesto, kjer bodo lahko uspešni in navdušili vas bodo. Združi jih v pravo kombinacijo in zmagali bodo«. Ljudje so zavzeti, ko vloge prilagodiš njihovim naravnim nagnjenjem. Ko vidijo in razumejo širšo sliko in kako pomembna je vloga vsakega od njih, sprejemajo najboljše odločitve in iščejo najboljše rešitve. Zaradi vseh naštetih razsežnosti je mentorstvo nepogrešljivo pri uresničevanju že omenjenih 17 trajnostnih razvojnih ciljev (SDGs). S pomočjo mentorjev posamezniki dobijo širši vpogled in si ustvarijo lastno mnenje glede lokalnih in globalnih vprašanj.
Mentorji v tem procesu delujejo kot izobraževalci, usmerjevalci, vodniki. Na ravni posameznikov preverjajo njihovo razumevanje trajnosti in trajnostnega razvoja, kje se s tem v zvezi nahajajo in kakšna so njihova prepričanja in ravnanja. Posamezniki in skupine se z njihovo pomočjo lotevajo različnih družbenih, okolijskih in ekonomskih izzivov. Mentorji jim pomagajo osvetliti globalna vprašanja in njihov vpliv na lokalno okolje in poslovanje. Pri tem jim ne govorijo, kaj naj storijo, temveč jih spodbujajo, da sami iščejo odgovore, oblikujejo konkretne predloge in jih spreminjajo v rezultate. Z njimi delijo svoje izkušnje in jih po potrebi usmerjajo. Vcepljajo jim trajnostne vrednote, kot so svoboda, enakost, solidarnost, strpnost, spoštovanje narave in varovanje okolja ter deljena odgovornost. Predvsem pa jih opogumljajo, da raziščejo čim več različnih možnosti, da pogledajo globlje in pridejo do lastnih rešitev.
Mentorji so tudi v veliko pomoč pri usmerjanju in podpori zaposlenim skozi različne spremembe, kot so transformacija organizacije, spreminjanje vodenja, poslovnih modelov, procesov, načina dela itd., kar vse vpliva na odnose med zaposlenimi, vodstvom in ostalimi deležniki. Zaposlenim pomagajo sprejeti te spremembe in aktivno sodelovati pri njihovem uvajanju, saj v njih vidijo priložnosti, ne nevarnosti.
Vsi, ki so zavezani uresničevanju trajnostnih ciljev, bi morali prevzeti vlogo mentorjev, predajati svoja znanja in izkušnje, jih osveževati in prevzemati sveže ideje od svojih mentorirancev in s tem prispevati k nujnim spremembam v družbi.
