Raznolikost, vključenost in enakovrednost v delovnem okolju povečujejo zavzetost, inovativnost in agilnost. Ena najučinkovitejših metod za njihovo krepitev je mentorstvo, ki zaposlene povezuje v skupnem učenju, rasti in želji po nenehnem razvoju.
Zakaj je mentorstvo bolj uspešno od ostalih spodbud za krepitev raznolikosti in vključenosti?
Sprejemanja in razumevanja pomena raznolikosti in vključenosti se najbolje naučimo v odnosih, kjer vlada zaupanje, kakršni so mentorski odnosi. Mentorstvo krepi medkulturne kompetence s pomočjo katerih razumemo in lažje premoščamo medsebojne razlike in jih spreminjamo v prednosti. Uspešno nagovarja karierne izzive in možnosti spregledanih skupin, ker ustvarja varen prostor, v katerem se vsi počutijo cenjene in spoštovane, kot pomemben člen organizacije, zaradi česar več in bolje ustvarjajo.
S pomočjo mentorstva ustvarjamo voditelje, ki vključenost vseh zagotavljajo s transparentnostjo, zaupanjem in stalnimi povratnimi informacijami in na ta način oblikujejo delovno okolje, ki pospešuje rast, zavzetost in zvestobo.
Kako mentorski programi krepijo raznolikost in vključenost
Mentorski programi pomagajo graditi okolje enakih priložnosti, v katerem se vsi zaposleni počutijo opolnomočene. Ko mlajši sodelavci mentorirajo starejše se povečata zavzetost in vključenost vseh. Ko mentorstvo izvajamo na način in v oblikah, ki ustreza najširšemu krogu udeležencev, okrepimo bazo mentorjev in mentorirancev. S tem zagotovimo večjo raznolikost v mentorskih parih in skupinah, ki vodi v večjo raznolikost delovnega okolja kot celote. Te cilje lahko dosežemo, če so izpolnjeni naslednji pogoji:
- mentorski programi so povezani s temeljnimi cilji organizacije na področju raznolikosti, vključenosti in enakovrednosti
- odprti in dostopni so za vse, ki se želijo vanje vključiti,
- navduševanje zaposlenih za sodelovanje v mentorskih programih, s čimer si zagotovimo najširši nabor mentorjev in mentorirancev,
- stalno usposabljanje mentorjev in mentorirancev, ki mora vključevati tudi kulturno, rasno in spolno ozaveščenost,
- podprtost programov s strani vodstva organizacij, ki naj v njih tudi neposredno sodelujejo kot udeleženci
- možnost izbire med različnimi oblikami mentorstva.
Oblike, ki posebej dobro naslavljajo izzive slabše zastopanih ali spregledanih skupin so buddy in karierno mentorstvo, obratno in vzajemno mentorstvo ter vse oblike skupinskega mentorstva. Ključna je njihova dostopnost, sicer lahko hitro postanejo nov vir izključevanja.
