Valentinovo malo drugače. Na že tradicionalnem dogodku Skupine Mikrocop HR’Kofi, na katerem si HR strokovnjaki med seboj izmenjujejo znanja in dobre prakse. Tokrat je bil namenjen tematiki uvajanja novo zaposlenih, s prikazom konkretne prakse in pomena mentorstva pri pridobivanju in zadrževanju zaposlenih.
O ključni vlogi mentorstva, kot mostu med pričakovanji zaposlenih in potrebami zaposlovalcev, je spregovorila Tatjana Kolenc in ob tem poudarila vse razsežnosti mentorstva, ki mora biti zaposlenim dostopno v vseh zaposlitvenih fazah. Njegova vloga daleč presega začetno uvajanje novo zaposlenih in njihovo usposabljanje za samostojno delo. Mentorji na zaposlene prenašajo tudi vrednote in kulturo organizacije, v njih odkrivajo skrite talente in potenciale, se z njimi pogovarjajo o njihovih ciljih, željah in potrebah, jih usmerjajo pri njihovem osebnem in profesionalnem razvoju in jim pomagajo najti tisto vlogo v organizaciji, v kateri so lahko uspešni in v kateri lahko najbolje povežejo svoje osebne cilje s cilji organizacije. To vodi do odlične zaposlitvene izkušnje, zaradi katere zaposleni postanejo najboljši ambasadorji znamke delodajalca.
Katja Juhart je vse skupaj dopolnila z nazornim prikazom odlične prakse PWC v procesu vključevanja novo zaposlenih v delovno okolje. Obe pa sva se še posebej dotaknili pomena povratne informacije v delovnem okolju. Edino s pomočjo sprotne povratne informacije zaposleni vedno vedo, kje se nahajajo na poti, ki so si jo začrtali, kaj delajo dobro, kje se lahko še izboljšajo. Prav tako tudi vodje in vsi, ki so v organizaciji odgovorni za razvoj in blagostanje zaposlenih iz povratnih informacij, ki jih dobijo od njih vedo, ali in v kakšni meri izpolnjujejo pričakovanja zaposlenih in kako lahko zaposlene še bolje podprejo v doseganju njihovih ciljev in s tem ciljev organizacije.
In kje se najbolje naučimo umetnosti dajanja in sprejemanja povratnih informacij? V mentorskih odnosih. Kajti, redne, pozitivne in konstruktivne povratne informacije, ki so usmerjene v ravnanje posameznika in ne v njegov značaj, so eno najmočnejših komunikacijskih in motivacijskih orodij odličnih mentorjev.
Dogodek, poln prepleta različnih znanj, opažanj, izzivov in dobrih praks in vzajemnega učenja.
