Srčno mentorstvo je tudi letos prevzelo vlogo ambasadorja Kongresa Coachev & mentorjev, največjega vsakoletnega dogodka tega združenja. Rdeča nitz letošnjega kongresa je bila vloga coaching in mentorske miselnosti pri oblikovanju visoko učinkovitih raznolikih teamov, ki se bodo pravočasno odzivali na nepredvidljive spremembe v okolju. Coaching in mentorstvo s svojimi sodobnimi pristopi, med katerimi v ospredje stopajo teamski coaching ter obratno, vzajemno in skupinsko mentorstvo pomagajo vzpostavljati vključujoča, sodelovalna in učeča delovna okolja, ki so predpogoj za zavzetost, kreativnost in inovativnost posameznikov in teamov, kot tudi za njihovo blagostanje.

Srčno mentorstvo je preko Tatjane Kolenc, članice upravnega odbora Slovenskega coaching združenja, aktivno sodelovalo pri pripravi in izvedbi programa kongresa. Tatjana Kolenc je pripravila in moderirala tudi okroglo mizo, na kateri se je s sogovornikom in sogovornicami Luka Pregelj (Quantifly), Jona Šenčur (Danfoss), Maruša Mohar (Društvo VTIS9 in Barbara Krajnc (Aurora Borealis)  pogovarjala o tem, kako Z obratnim, vzajemnim in skupinskim mentorstvom do raznolikih, učinkovitih teamov. Z udeleženci kongresa smo delili

• Kako pomembna je diagnostika organizacijske kulture, klime in strukture pred vpeljevanjem sprememb in kakšno vlogo v tem procesu imata coaching in mentorstvo
• Kaj nam kažejo raziskave glede pričakovanj zaposlenih in kako lahko ta pričakovanja uresničimo z mentorstvom in coachingom
• Kaj v podjetje prinaša obratno mentorstvo, kako vpliva na medgeneracijsko sodelovanje, podiranje silosov, prenos znanja in na druga področja. Kako in zakaj sploh uvesti take programe in kako zainteresirate zaposlene vseh generacij in ravni odločanja, da se bodo vanje vključili
• Katere so posebnosti vzajemnega mentorstva, kje in kako se razvijejo in kakšne koristi prinašajo posameznikom, teamov in organizacijam
• Tuje coaching in mentorske prakse iz podjetniških, korporativnih in akademskih okolij, s poudarkom na vključevanju mladih in tistih, ki vstopajo na trg dela
• Izkušnje z mentorstvom na daljavo, ki predstavlja pomemben komunikacijski kanal med zaposlenimi in organizacijo v pogojih dela na daljavo, ki nam omogoča izbiro mentorjev ne glede na lokacijo in vključevanje v mednarodne mentorske programe
• O spretnostih, ki se v okviru obratnega in vzajemnega mentorstva prenašajo med predstavniki različnih generacij
• O tem, zakaj je dobro, da tudi svetovalci za podjetja poznajo coaching in mentorske metode
• Kaj se mladi učijo v šolah izven šolskega sistema,  v nekonvencionalnih okoljih , česar se ne naučijo v sistemu rednega šolanja. Kakšno vlogo ima pri tem mentorstvo in kako se ob tem razvija krožno mentorstvo

Okrogla miza se je lepo dopolnjevala s preostalima dvema  okroglima mizama, kjer je beseda tekla o konkretni podpori mentorjev na podjetniški poti posameznikov in s celotnim programom kongresa, na katerem so domači in tuji govorci velik poudarek dali vračanju k osnovnim človeškim vrednotam in spretnostim, k človeku, naravi, iskrenim odnosom in skrbi drug za drugega. To je tudi ena ključnih nalog coachev, mentorjev in voditeljev,  ki moramo resnično videti druge, njihove upe, sanje, želje. To pa je mogoče le, če smo čuječi, prisotni, tukaj in sedaj. Kaj smo še slišali?

• Samo refleksivni dialog, ki pomeni, da smo skupaj, da sodelujemo, vodi v razvoj.
• Vse je stvar zidov, ki jih zgradimo okrog sebe in, ki nam ne dovolijo, da gremo tja, kamor si želimo iti.
• Kaj potrebujemo v današnjem spremenljivem svetu? Soustvarjanje in sodelovanje, sodelovalno odločanje, konec nadzora nad drugimi, zaupanje, občutek enotnosti, samozavest, navdihovanje, moč namesto premoči, osmišljanje in čuječnost.
• Kaj se moramo čim več krat vprašati? Katerega glasu ne slišim.
• Bistvo učinkovitega vodenja ni razumevanje številk, ampak razumevanje človeka.
• Kot voditelj se moram zavedati, da vse prihaja od mene. Zaposleni so vedno ogledalo vodje.
• Skrb do drugih se začne s skrbjo do samega sebe.
• Običajno od drugih pričakujemo to, česar sami nismo sposobni dati.
• Iskrenost vodi v zrelost in ta v odgovornost. Iskrenost je sposobnost in pripravljenost priznati, da so rezultati moje ekipe posledica mojih trenutnih sposobnosti! Zrelost je sposobnost ohraniti “trezno” glavo in se stresnim okoliščinam navkljub osredotočiti na iskanje rešitev, ne iskanje krivcev. Odgovornost je sposobnost dajati učinkovite odgovore.
• Integriteta je most med besedami in dejanji.
• Ne opravičuj se ampak povej, kaj boš spremenil.
• Če želimo najti boljše odgovore, si postavimo boljša vprašanja: KAJ SI ŽELIM? ZAKAJ SI TO ŽELIM? KAKO BOM TO URESNIČIL? IN KAKO SMO PRI TEM LAHKO VSI O.K.?

Veselimo se sodelovanja na naslednjem kongresu, še prej pa sodelovanja z vsemi, s katerimi smo na novo spletli vezi oziroma utrdili dosedanje.