Pot do odličnosti je pot številnih majhnih korakov, vsakodnevnega prizadevanja za veličino in neomajne predanosti nenehnemu napredku. Kot pravi pregovor: »Odličnost ni majhna stvar, majhne stvari ustvarjajo odličnost«. Odličnost tudi ni vprašanje starosti, temveč povezanosti.
Na poti do odličnosti so osebna, timska in organizacijska odličnost neločljivo povezane oziroma soodvisne. Zaposleni, zavezani osebni odličnosti, v delovno okolje prinesejo najboljše kar imajo, kar spodbuja inovacije, sodelovanje in visoko učinkovitost. Organizacije, ki stremijo k odličnosti, na drugi strani zagotavljajo okolje, v katerem lahko zaposleni uspevajo, rastejo in uresničijo vse svoje potenciale.
Navedeno najlaže dosežemo, če v strategijo razvoja vključimo mentorstvo, ki ne pomeni le podpore zaposlenim, temveč ustvarjanje kulture odličnosti. Mentorstvo, kot osebni odnos, v posameznikih prepoznava in sprošča njihove potenciale in jih motivira za nenehen razvoj, za samo izboljševanje, za osebno odličnost. Tega ni mogoče doseči brez pristnega odnosa, spoštovanja, predanosti, stalne povratne informacije in brezpogojne podpore. S tem mentorstvo spodbuja in soustvarja kulturo odličnosti, v kateri je vsak posameznik v organizaciji motiviran in opolnomočen, da da vse od sebe in sodeluje pri doseganju skupnih ciljev. Ne glede na generacijsko in kulturno pripadnost in druge raznolikosti.
Mentorji in mentorice Skupnosti srčnega mentorstva sledimo vsem tem načelom, kar dokazujemo s svojim razumevanjem odličnosti in njenega udejanjanja in, kar smo dokazali z delavnico z naslovom KJER JE SRCE – TAM JE ODLIČNOST, na kateri je 16 mentorjev in mentoric z udeleženci letošnjega HRM Festivala, v treh med seboj povezanih sklopih, delilo svoje poglede na odličnost, podprte z lastnimi izkušnjami in ekspertnimi znanji .
V nadaljevanju pa nekaj poudarkov iz bogate vsebine naše delavnice.
Delavnico je odprla Mihela Jakša s stavkov Vse se začne pri nas – pri tem, da znamo poslušati sebe, preden lahko resnično slišimo druge. Ko damo prostor sebi in drugim, se odnosi poglobijo. In prav ti odnosi so temelj zdravja ljudi in uspeha podjetja.
Osebna odličnost pomeni tudi zavestno starševstvo. O tem je spregovorila mag. Saša Suhadolnik, ki se je skupaj z nami spraševala:
- Kaj je naša vizija za starševstvo? Kakšen odnos si želimo z otrokom čez 10 let, če ga gradimo danes?
- Koliko prisotnih, resničnih trenutkov imamo z otrokom?
- Ali prepoznamo lastno čustveno dediščino in spreminjanje le-te kot klic k razvoju sebe?
- Kako se lahko povzpnemo nad svoj strah pred spremembo in spremenimo sebe, da postanemo boljši starš?
- Kako postavljamo meje delu, stresu in ekranom?
Da je mentorstvo izjemen prostor odličnosti, je s vojim prispevkov še enkrat več potrdila Marjana Škarja Mamić, začenši z malo provokativnim stavkom, da »mentorstvo ni nekaj, kar je fino imeti«. Mentorstvo je strateška sposobnost, ki se je vse preveč organizacij ne zaveda ali pa jo potihoma izgublja. Svojo trditev je ponazorila s petimi dejstvi:
- Mentorstvo skrajša čas ponovne aktivacije v delovnem okolju po ključnih prehodih (kot sta na primer porodniški ali bolniški dopust).
- Mentorirani zaposleni so bolj predani, kar zmanjšuje potrebo po dragem zaposlovanju in uvajanju.
- Mentorstvo varuje neformalno znanje in omogoča medgeneracijski prenos znanja.
- Mentorstvo zmanjšuje tveganje izgorelosti in odsotnosti z dela, hkrati pa povečuje osredotočenost na strateške cilje.
- Mentorstvo spodbuja odprto komunikacijo, krepi odnose in izboljšuje dolgoročno uspešnost podjetja.
Eno ključnih pravil v mentorstvu, zaradi katerega to daje vse opisane in druge rezultete, je varovanje zaupnosti. Varstvo zaupnosti v mentorstvu ni zgolj pravna obveznost, katere kršitev lahko prinese sankcije. Je predvsem temelj zaupanja, brez katerega uspešno sodelovanje za vse deležnike sploh ni mogoče. O tem je spregovorila Mateja Dren.
- Osnova mentorstva je jasen dogovor o zaupnosti v odnosu mentor– mentoriranec.
- Vsi udeleženci v mentorskem odnosu so zavezani varovati poslovne skrivnosti svojih delodajalcev in tretjih oseb.
- Če podjetje vključi zunanjega mentorja za svoje zaposlene, je nujen ustrezen NDA že pred začetkom sodelovanja.
- Posebna vprašanja se odpirajo, kadar mentor uvaja novega zaposlenega – katere informacije lahko in mora deliti s HR službo?
- Vedno bolj aktualna je tudi varna uporaba umetne inteligence, da ne pride do nepooblaščenega razkritja osebnih podatkov ali poslovnih skrivnosti.
- Vsa tveganja je treba prepoznati vnaprej in jih jasno pogodbeno urediti.
In, kot radi rečemo v mentorstvu, ni pomemben samo končni cilj, veliko več se dogaja na sami poti do njega. Kar se je zgodilo tudi nam, soustvarjalcem in soustvarjalkam te delavnice. Čeprav se poznamo med seboj, nam včasih šele dogodek, kot je bil letošnji HRM festival pokaže, kakšne izjemne posameznike smo povezal med seboj in kaj vse lahko ponudijo. V tednih priprave smo vsi skupaj uživali v procesu, v katerem
- so se vsebine posameznih izvajalk in izvajalcev samodejno in organsko povezale v izjemno sporočilno celoto.;
- smo dali glas drug drugemu, kjer ni bilo želje po prevladi, temveč zgolj želja dati od sebe najboljše;
- smo se resnično povezali med seboj, kar bo še dodatno okrepilo našo skupnost in njen vpliv in prispevek na področju mentorstva;
- se je pokazala naša iskrenost, predanost in srčnost.
Vsak je prinesel svoj unikaten košček zgodbe, energije in znanja, skupaj pa smo stkali nekaj večjega od vsote posameznih delov. To je moč sodelovanja in pravi dokaz, kako srčno mentorstvo živi v praksi.
To smo dokazali ne samo z našo delavnico ampak tudi s tem, da so naši člani in članice aktivno sodelovali tudi v drugih formatih festivala: kot moderatorke aren, moderatorke omizij, panelistke, nosilke delavnic in predstavitev. Skupaj nas je bilo med aktivnimi udeleženci Festivala – govorci in govorkami kar 25 članov in članic SSM:
Mag. Saša Suhadolnik, Olga Brezovar, Nataša Centa, Andreja Motaln, Mihela Jakša, Tatjana Grča, Sonja Gorenc, Marjana Škarja Mamić, mag. Janko Šteharnik, Lea Grm, Sonja Petkovšek, Mateja Dren, Branka Aralica, Nataša Arko, mag. Margareta Guček Zakošek, dr. Anton Habjanič, Olga Mukhina, Tina Hočevar, Darja Hvala, Lea Benedejčič, Klaudija Javornik, Tanja Čajevec, Danica Tajčman, Magdalena Fabčič, Tatjana Kolenc.
HRM Festival je pokazal, kako pomembno je imeti prostor, kjer se lahko srečamo ljudje z različnimi izkušnjami, pogledi in energijo. Kjer z vsakim pogovorom dobimo nov navdih. Ki ni samo prostor za predavanja, temveč prostor za povezovanje in mreženje, ki odpira vrata novim sodelovanjem, idejam in priložnostim. Priložnost, da se srečamo, učimo drug od drugega in slavimo odličnost, ki jo vsi skupaj prinašamo v svet HR-ja in boljših medsebojnih odnosov.
Takšni trenutki potrjujejo, da rastemo najhitreje takrat, ko stopimo skupaj.